试用订单需要双方一致的评估定义
首次订单不仅是一次采购，也是纸厂与 PMC 供应商建立技术信息、安装记录和运行观察方式的开始。有效的试用计划会在发货前把待确认问题写清楚，而不是等网毯安装后才追溯。
本文不承诺新网毯一定带来某种运行结果，而是说明如何为可追溯、可比较的评估做好准备。
先确定准确的纸机工位
从一个明确的纸机工位开始，而不是只提出某类产品需求。记录纸机段、工位、现用网毯、纸种、幅宽、常用车速、尺寸、接缝要求以及考虑更换的原因。
对于替换项目，应保留旧网毯照片和近期运行观察。这些背景信息是单靠产品名称无法表达的。
将运行目标与预期结果分开
写清现场希望核对什么，例如反复出现的安装问题、清洁状态变化、纸页支撑表现，或需要将推荐结构与现有记录进行比较。不要把商业描述直接当作已经确定的运行结果。
目标应说明双方需要核对哪些证据；实际结果仍取决于纸机条件和已记录的开机情况。
在生产前提供完整输入包
供应商应收到一致的资料包：
| 信息类别 | 应包含的内容 |
|---|---|
| 纸机背景 | 纸机段、准确工位、运行路线和相关设备 |
| 产品背景 | 纸种、浆料变化和常用运行范围 |
| 现用网毯 | 规格、尺寸、方向、接缝和服役观察 |
| 现场条件 | 与工位相关的清洗、污染、温湿环境 |
| 安装限制 | 停机安排、接近条件、连接方式和搬运要求 |
| 评估记录 | 开机前、开机时和稳定运行后需要观察的项目 |
可参考PMC 选型基础：下单前的 5 个关键问题，在报价确认前整理这些输入信息。
下单前审核规格
核对产品描述、结构术语、材料说明、尺寸、运行方向、接缝细节、包装标识和商业范围。如某项参数对评估很重要，应同时确认测试方法和样品状态，而不只比较数值。
可使用造纸网毯规格书审核清单，将技术和商业问题放在同一份确认记录中。
约定安装记录
发货前应明确由谁确认产品标签、运行方向、接缝或连接组件、尺寸、穿引路线和初始安装状态。在符合现场规定的前提下，记录可附照片，并应将“观察到的事实”与“结论”分开。
对于干网工位，可在安装资料中加入干网接缝开机前检查清单。
采用简单的评估时间线
预先约定纸厂何时共享初步观察，以及可以提供哪些运行数据。这样可避免开机后只凭初步印象判断。如果工况变化，应先记录纸机或工艺发生了什么变化，再讨论是否与网毯有关。
可设置三个实用检查点：收货与安装、运行初步稳定后的观察、以及由现场团队约定的后续运行复核。具体时间取决于纸机条件，不应作为通用固定周期。
对未解决问题分类处理
每个检查点可将事项标为：已确认、需要供应商说明、需要纸厂确认、或需要双方技术复核。这样可避免图纸缺失、接缝问题或测量条件不清变成无法追溯的分歧。
开始结构化的首单审核
当纸厂能提供准确工位和现用信息时，PAPTEX 可协助审核成形网、压榨毛毯和干网的首单资料。可联系 PAPTEX，或使用网毯选型助手提交相关信息。
